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五粮液董事长:去年最累最难 触底还要等两年

    “这是我在五粮液最累、最艰难的一年。”昨日(3月5日),全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥见到记者后感叹。唐桥已在五粮液集团待了7年。

    对于唐桥来说,在限制“三公”消费以及“八项规定”等诸多政策发布后,“酒企说了算”的好日子已荡然无存,白酒业迈入深度调整期。

    行业寒冬逼迫酒企直面市场。唐桥昨日向记者透露,五粮液集团下的7个营销中心将在今年上半年完成从国营部门向销售公司的转化,在此之后,将考虑引入民资共建销售公司,“我们已经有了这个设想。”

    触底:还要再等两年

    去年底,唐桥在五粮液公司经销商大会上表示,白酒行业此轮调整是颠覆性的,不仅行业增速放缓、还可能出现下降。

    五粮液2013年三季报显示,公司1~9月营业收入191.66亿元,同比下降9.28%;实现净利润71.04亿元,同比下降8.95%。

    白酒业何时才会真正触底?“我认为还得两年,一直到2015年结束才能到谷底,”唐桥在接受记者采访时表明了对行业寒冬的看法,“调整就是洗牌,是一个大鱼吃小鱼的过程,而现阶段调整期没有结束就是因为没有达到谷底,兼并重组的成本还太高。”

    这个月,刚好是唐桥到五粮液满七年,“这七年有很多经验教训。”

    “我早在三年前就已说过,这个行业在发酒疯,”唐桥表示,“盲目地扩大产能,没有遵循市场规律,而是政府这只手在助推。比如江苏提出振兴苏酒、山东提出振兴鲁酒、安徽又说振兴皖酒,”他说,“大家都没有深刻地认识到,这个酒扩产以后,究竟卖给谁?”

    据其透露,原本由白酒行业协会制定了一个“十二五规划”,设立了规划期内1000万吨产量的目标,而现在整个行业产量已经达到1400万吨。

    值得注意的是,五粮液已经率先放缓了扩产步伐。2012年,五粮液宣布计划投巨资,将产能再扩大10万吨,“但我们已经放缓步伐,”唐桥告诉记者。

    改革:销售或引入民资

    昨日上午,李克强总理做出本届政府任内首次政府工作报告。作为全国人大代表的唐桥深有感触。

    “政府工作报告中谈到了创新是国家发展的根本,对于五粮液来说,此次结构调整中必须把创新作为其根本动力,”唐桥一边思考一边告诉记者,“实际上,过去一年我们已经在做一些调整和创新,但还没到位,这就是国有企业改革的问题。”

    去年底,五粮液相关人士就曾表示,针对公司的营销体制改革,五粮液目前已经建立七大营销中心,并筹划分别成立营销公司。

    “预计将在今年上半年完成公司化并运行。”昨日,唐桥再次确认了此消息,“把以前的营销部门,转变为服务部门。”更为重要的是,唐桥向记者透露,七大营销中心“公司化”完成后,将考虑吸纳民资进入,在其营销板块尝试混合所有制。

    “营销部门改为营销公司,变为公司化运转。下一步还要朝混合所有制努力,吸引民间资本,跟我们一起共同组建公司,现在已有这方面的设想。”唐桥告诉记者。

    对于五粮液去年的改革成效,唐桥勉强“打个及格”,“离我的预期还有一定距离,改革最难改的是人,包括五粮液领导班子在内都没有适应新的体制机制。国企改革不是那么简单,欲速则不达。”

责任编辑:张慧琳

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