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金枫酒业多酒种战略 布局全国市场

金枫酒业作为光明食品(集团)有限公司旗下四大上市平台之一,将承担多酒种发展战略。光明食品集团副总裁、上海市糖业烟酒(集团)有限公司董事长、金枫酒业董事长葛俊杰表示,上海国资国企改革对金枫酒业来说是历史性的机遇,公司将迎发展关键时期。

  12月17日,上海市深化国资改革促进企业发展工作会议正式下发了《上海市委上海市政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(即“上海国资国企改革20条”),涉及完善注重长效的激励约束分配机制、推进市场化导向的选人用人和管理机制等内容。

  多酒种战略的承担者

  葛俊杰表示,酒业是光明食品集团未来发展的核心主业,金枫酒业作为多酒种战略承担者的目标也进一步明确,从单一酒种向多酒种战略布局,这对公司发展来说是关键时期。

  他表示,公司此前非公开发行股票方案虽然剔除了收购法国DIVA公司70%股份的项目,但是,作为光明食品集团酒业上市平台,公司多酒种的战略并没有改变。上海国资国企改革核心精神之一是资产证券化,白酒葡萄酒项目未来仍有注入预期。

  另外,公司全资子公司石库门酿酒有限公司成功获批建立上海市院士专家工作站。“金枫酒业作为行业引领者,在行业突破区域性、季节性方面取得一定发展,公司在品牌、商业模式以及科技创新方面进入一个关键时期。”他认为,通过院士专家工作站项目能有效解决食品安全问题以及产品国际化等问题,并通过现有科研成果转化进一步提升产品差异化,从而在公司盈利水平方面有所提升。

  根据多酒种战略规划,未来黄酒、白酒产业将立足国内市场,而葡萄酒业务将瞄准国际市场。

  创新丰富产品品类,进一步布局全国市场

  公司总经理董鲁平介绍,经过品牌定位,石库门品牌将立足上海市场,主打高端市场;和酒将作为全国性品牌进行市场开拓;金色年华则将定位为年轻消费群体,2014年公司将推出新品。

  此外,董鲁平介绍,明年公司将进军料酒市场,将新开发高端料酒品牌,以此来丰富公司品类。对公司来说,进军料酒市场是低成本切入,公司有较好的销售网络,专业的酿酒技术。

  葛俊杰表示,金枫酒业前两年在区域市场突破上仍存问题。原先公司主要依靠内部资源整合,未来将通过资本经营推动产业发展,利用上市公司平台和载体,构建全国性的资源布局。未来公司将加大收购兼并力度,不仅在浙江,同时也将其他黄酒成熟区域市场选择目标企业。

  他表示,通过加大收购兼并力度,推动公司黄酒产业全国性战略;并适当把黄酒酿酒业务部分转移,降低成本;并找到黄酒业务整体运行中的发展新路径。以成本导向、市场导向、全国战略导向,使公司黄酒业务处于行业龙头地位。

  同时,公司将进一步开拓市外市场。董鲁平表示,公司此前在区域开拓上相对保守,品牌影响力主要集中在上海市场。近期,公司与浙江商源集团共同开拓宁波和常州市场,取得了一定的效果。

  方正证券(行情,问诊)研报认为,公司在上海本土市场占有率在60%左右,保持绝对优势;外埠市场开发则采取重点突破、稳步推进的策略,今年重点是宁波和常州市场。外埠市场营业收入在三季度已经从中报的下降18%逆转为略有增长,年报或将有更好表现。

  抓住机遇,构建有利于企业发展成长的生态环境

  葛俊杰认为,上海国资国企改革20条的出台核心是为了解决国企活力和竞争力的问题。从金枫酒业的角度来看,在上海国资国企改革背景下,公司能否抓住机遇,建立一个与公司发展相匹配的激励机制和生态环境也进入了关键时期。

  他认为,通过上海国资国企改革,公司未来或将建立以市值管理、市值考核为导向的管理评价体系,以管资本的思路来实现国有资产增值。金枫酒业作为一家消费品公司,充分竞争的公司以及公众公司,未来将加大力度、加快推进相关激励机制。

  上海国资国企改革20条提及要完善注重长效的激励约束分配机制,“建立健全企业核心骨干长效激励约束机制、与市场机制相适应的分配机制。符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力的国有控股上市公司,可实施股权激励或激励基金计划。”

  同时,他表示,公司的组织架构运行体系构建也进入关键时期,控股股东方面要加大力度为公司营造更好的发展环境和生态环境,加快推进职业经理人制度,实现国资国企改革的国际化、市场化、专业化目标。

  上海国资国企改革20条提及要推进市场化导向的选人用人和管理机制,“合理提高市场化选聘比例,在市场化程度较高的企业,积极推行职业经理人制度,更好发挥企业家作用。”

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