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伊利海外动作频繁 国际化战略凸显

    刚刚过去的2013年,“出海”是中国乳业的热门话题,既有龙头企业伊利全球织网的三次“出海打桩”,也有其他乳企各种形式的“中外联手”。马年伊始,乳业的下一个海外大动作出自谁手?落子何处?也引起了各界的猜想。

    对于这波出海浪潮,乳业研究员宋亮认为,一方面是随着国内消费需求的日益增长,企业需要用全球资源满足消费者的需求,因此加快海外奶业资源的布局是必然趋势。另一方面,世界乳业发展到了产业链全球化阶段,主动走出去的企业能在全球产业链中占个更有利位置。因此下一个乳业海外举措,势必延续这一趋势。

    以龙头企业伊利的海外战略为例。2013年4月,伊利在新西兰投资建设的年产4.7万吨婴幼儿配方奶粉项目;2013年7月,伊利与美国最大牛奶公司DFA(DairyFarmersofAmerica)达成战略合作伙伴关系;2013年11月,伊利与意大利最大的乳制品生产商斯嘉达公司(SterilgardaAlimentiS.p.A.)达成了战略合作。这三项合作,分别在大洋洲、美洲和欧洲打下桩子,使得伊利成了唯一在三大洲都有布点的中国乳企。

    分析上述三项合作,可以看出,无论是美国、新西兰还是意大利,都有这样几个特点:一是乳业技术成熟,管理严格,信誉良好;二是当地资源禀赋优势,原料奶价格和中国相比具有比较优势;三是这些国家本身就是乳业技术和资源的输出国。

    综合上述分析,宋亮认为,按目前世界原奶产量,前三位的是美国、印度和中国,但印度的乳业管理问题较多,与印度企业合作可能性不大,所以下一步不排除与美国企业深化合作;按全球原奶价格,排名前三的是日本、韩国、挪威,中国排第四,当然也不太可能和这几个比我们原料还要贵的国家进行资源合作,但日本的益生菌研究很有特色,不排除专项合作;按乳业发展模式和研发情况,澳大利亚和新西兰地广人稀,奶牛大量放养,美国是放养和集约化养殖混合模式,而欧洲比如荷兰,因为土地资源紧张,集约化养殖研究和实践最深入,所以与欧洲国家的合作借鉴作用更大,是个更好的选择。

    同时,宋亮表示,目前我国乳业的海外合作以资源合作居多,但要更好地推动中国乳业自身的发展,提高中国乳业在国际产业链中的地位至关重要,而这要依靠对乳业核心专利技术的掌握,因此希望中国乳企在新一轮海外合作中注重合作研发,掌握核心技术。

责任编辑:张慧琳

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