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季克良:当年茅台危机摆地摊度过 本次调整更深更猛

茅台集团名誉董事长、贵州茅台董事季克良在周二(8日)举行的“中国酒业的传承与创新”论坛上表示,这次调整可能要来得猛一点,来得深一点,来得时间长一点。但是我相信我们白酒行业,包括贵州茅台,我也相信,白酒行业能够挺过来,而且会变得更好。89年的白酒业第一次危机,我是靠摆地摊、打广告过来的,然后通过创新机制、体制、营销模式等,茅台挺了过来。

白酒行业这次调整只有创新才能生存,面对当前白酒行业所遇到的问题,谁调整的好,谁转型的好,谁调整的快,谁转型的快,发展的机会就快,就早,而且一定是一个新的发展时期。

季克良细数了从业50年来所经历的四次大的行业调整,第一次是在89年的时候,是靠摆地摊、打广告过来的,通过创新机制、体制、营销模式等。1989年,茅台的销售收入只有一个亿左右。1997-1998年亚洲金融危机是第二次,那时候茅台销售收入在7-8亿元。当时对茅台冲击也很大,但是,通过机制体制营销上的调整很快也过来了,并做到了2008年的100亿元的销售收入。2008年世界金融海啸是第三次调整,那次的冲击不大,只是市场走得慢了一点,价格稍微回落一点。这第四次是从2012年开始到现在,“我感到这次可能要来得猛一点,要来得深一点,要来得时间长一点。但是我相信我们白酒行业,包括我们自己,我也相信,包括我们白酒行业能够挺过来,而且会变得更好。”

季克良认为,“通过这次调整,通过这次转型,谁调整得好,谁转型得好,谁调整得快,谁转型得快,发展得机会就快、就早,而且一定是一个新的发展时期。”

至于原因,季克良表示,一是行业的综合实力比以前强了,特别是规模以上的企业,大多数是比较强的;二是规模以上的企业产品质量有保障;三是酒不像其他产品,喝酒的历史悠久,许多场合都可以喝。老百姓的生活应该会越来越幸福,越来越幸福的时候那就是高兴的时候多了,朋友聚会多了,商务活动也多了,只要调整得好,白酒的发展会更好,更健康,更快。

会上,睿智优雅内涵的季老调侃自己的酒量称,年轻时候巅峰状态是2、3两,当年是靠大规模作战的办法把马会长喝倒了,2两酒能够喝倒了2斤酒,季老真性情可窥一斑。

华夏酒报总编辑秦书尧称,中国酒业每一次调整都是一次免疫的过程,只有在调整中,中国酒业才能发展壮大。


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