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塑造文化酒企在未来行业发展中的必要性

有人这样说大中小企业的成败之道:小企业看老板、中企业看行业、大企业看文化,这很有道理。小企业只要有个能干的老板几乎干什么都可以活下来;而中型企业的存亡要看所在的行业;大型企业想要稳健经营,使横跨多个行业或多个区域的分支高效有序的前行,如果没有统一的文化理念,很容易陷入各自为政、偷鸡摸狗的失控状态。历史学家说看一个国家能否大国崛起,只要看其历史上是否有过大国的经历即可。英国著名历史学家汤因比在六十年前无视西方文化优种论主流论调,抛出让全世界瞠目结舌的观点:中国文化是最先进的文化,未来只有中国能够拯救世界。要知道,那时的中国是多么的羸弱和不堪。今天,当我们感受到中国崛起时,是否思考过汤因比观点背后的逻辑?同样,我们讨论地主家后代群体性成功的时候,我们能否去检索一个人成功背后的逻辑?

企业文化包含三个方面的内容:使命、愿景和价值观。使命是一个人或一个企业永远也无法达到或实现的目标,比如为人类的健康生活提供卓越的产品、技术和服务,只要有人类存在这个使命都会有效,愿景是企业在特定时间里要达到的目标,价值观是企业告诫员工一定要遵循的行为原则和价值排序。

未来,文化将主导中国酒企发展,身处调整期内的酒类行业,必须加大文化创新力度,不断贴近社会主流消费群体的实际需求,充分挖掘优秀酒类企业的文化内涵价值,极大提升文化名酒品牌的行业影响力和市场认可度,将其文化底蕴优势切实转化为市场竞争力。

酒是一种文化,可以说中华的文化和酒是密不可分的,无论是政治家,军事家,文人,骚客,到处都留下酒文化的足迹,所以酒本身就代表着中华文化的一部分,代表中国礼仪的一部分,随着时代的发展,市场环境在变化,但是酒类企业的文化使命感不会变化,经历过重重困难和挫折的企业才能深深的认识到:只有遵循内心深处的伟大使命企业的发展才能够健康持续,绕开潜伏在水面以下的冰山,避免触礁。

本文系糖酒快讯网专栏作家陈卫刚投稿

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