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你所不了解的丰联酒业 路通辞职内幕大曝光

杀入白酒业:IT界的联想和联想中的丰联

联想发展至今天地位,形成了自身的企业文化,很多企业都是从内部发展自己的人才。空降的职业经理人想融入联想的文化,有很大难度。

但企业大量并购时,人才是最关键因素,白酒不是农业,中国农业市场化都在处于摸索阶段,白酒是一个成熟的行业了。放做电脑的过来做白酒?需要交纳很多学费!

这两年,酒业处于调整期,但酒业的高利润,必定会引起外界资本对酒行的关注,找到切入点的行外大佬们会毫不手软,联想只不过是其中一个,接下来还会有这样的案例,而不管是参股,控股,并购,收购,必定会引来一场一场的人事地震,中国企业都喜欢把自己人放在重要的位置,这也是中国化商业模式的必然。

联想看中的,也许不是现在的白酒,而是他们依据行业资讯与自己的判断,看到了未来白酒的趋势,可那还是从工业化经营的角度去看的,作为农业一部分的白酒,不能以工业化时代的经营理念去判断它的整合,去判断他们的规模化兼并潮。

联想作为一个成熟的企业,拥有弘毅这样成熟的投资团队,模型一定推演过,目前从结构上看,弘毅已经进入多家消费品网络平台,他们也许在下一盘大棋,有品牌,有厂房,有终端,包涵多个农业项目,作为大农业部是联想未来整体上市很重要的一个组成部分。

丰联的眼光是对的,进入酒行业,加速整合,做大区域,对于投资来讲是靠谱的。但是不能把2012年和2010年相比,一个是行业疯狂的高位到顺势下滑的行情,心态要平和。

联想来的不是时候 酒业早已危机四伏

1、联想介入时机不对,联想的介入的时机,貌似白酒行业百尺竿头,更进一步,但联想介入时,行业其实早已危机四伏;

2、投资标的不理想,无论是武陵、板城、还是几易其手的孔府家,都不是理想投资标的;联想花巨资收购的这些品牌,板城勉强算三线品牌,但又区域化之极,基本上不具备成为全国性品牌的资质;孔府家亦早已成为末日黄花、武陵、文王较窄的区域概念亦然; 如此四朵金花,很难在短时间,给资方很完美的账面回报。

3、投资理念差异,白酒行内的职业经理人,更多是希望通过品牌的积累,地面攻防的基础夯实,逐步获得市场的份额,进而获得产品利益的最大化;而联想的介入,更多的是想采用华泽的“保乐力加”收购法,快速膨胀,然后打包上市,通过资本市场获利;此理念,从四个亿收购孔府家中,可窥一斑;资本战略确定之后,从来都是要得速度,而不是标的实际质量。负责任的说,路总在华泽战略投资部,收购过很多优质资产;而4个亿收购半老徐娘“孔府家”,绝对不是有着华泽利益最大化收购思想的路总所为。所以,道不同,不足长久共谋。

4、战略目标的达成,联想介入之初,乐观的认为,可以重组一个新的华泽系,但两年多时间却发现,真正有价值的投资标的,越来越少,所谓全国收购几十家酒厂打包上市的目的,基本不能实现;紧接着,国家的一系列反腐倡廉的举措,又严重的挫伤了白酒消费,此时此刻,联想自然要怀疑自身的战略投资,是否犯了机会主义错误?是否有人要承担责任?亡羊补牢,犹未晚矣?

综上所述,酒类行业投资,有着充分的行业复杂性,企业介入之初,该在政策、营销模式、人力资源、投资回报周期上有着较为清醒的认识;大多数成功企业,从骨子里并不真正尊重酒行业的营销,往往认为,自己原有的成功经验,操作个酒,该是轻而易举的事情。然而,隔行如隔山,仓促下水,盲目乐观的,往往酒量很好,也会呛个头晕。如此林林总总,如星河湾老酒,如宝石树酒庄亦然。

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