糖酒快讯

五粮液董事长唐桥:白酒占领世界 需要中国强大

  如果以后并购的话,有没有从别的企业,比方说联想收购了四家酒企,中信基金拟投资舍得,这种方式呢有没有借鉴的,未来白酒行业有更好的发展整合?

  唐桥:刚才我讲国外走出去,要走出去肯定要花投资。另外公司现在下一步要加大公司自身的投入,公司为了保证我刚才说了今后的产品,主要是要保证产品质量,在保证产品质量方面,还要加大投入。公司准备要建9万吨的储酒库,干什么?就是要把酒来储存。实际上白酒储存一年以上,它的产品质量更稳定、更好。

  过去公司的产品供不应求,在储存方面做得不够。我们今后公司要保证我们的产品质量,性价比更,肯定就要在储存加大。因此我们公司本身要投资,你刚才说的关于理财的问题,这个公司非常慎重。因为公司在2008年、2009年的时候,证监会给我们立案调查,因此在理财方面我们是很慎重的。没有百分之百的把握我们不愿意去做。

  关于并购借鉴联想、中信,我们要借鉴一些经验和教训,但五粮液要并购,实际上提出并购不是今年,已经两年。五粮液为什么在这方面很审慎,并购的问题如果说做得不好,刚才说并购的关键在于文化。因此公司也可以一步一步进行推进,在并购的问题上,第一步必须要迈好,第一步迈好会为我们今后的并购战略积累很多经验。因此这个经验也好,教训也好,我们会认真吸取你刚才说的联想、中信这些经验和教训。

  记者:五粮液之前一直说是世界的五粮液,我想请问一下在对外销售这一块,当然现在我们把产品做终端市场,您觉得这个对于产品的价值有没有一定的稀释?因为终端产品结构做了一些调整,对于产品的价值会不会有一定的稀释?

  唐桥:国外的市场这可能是公司今后研究的重点。但是国外我们提出世界五粮液,实际上我们有几个诉求,一个是我们过去公司的产品出口一直是中国的第一,我们大概占了,最高的时候占了90%,白酒的出口90%都是五粮液出口。我们公司最多的时候我们七十多个国家都在销售。但是因为过去国内的价格和国外的价格价差很大,投资者也不希望我们去出口。现在我们要重新去打造国际品牌,有这个发展战略。但是打造国际品牌,不是一件容易的事。现在我们的酒实际上瞄准的是国外的七千万的华人,不是瞄准的老外。我们的对象不是瞄准老外,中西文化的差异很大。中国的文化和西方的文化差异很大,所谓五千年的文化,实际上中国的文化,我的看法还有很多,有很多精华,但是也有很多糟粕。中国应该去研究,去除糟粕,吸取精华,洋文化实际上有很多值得我们去借鉴学习的东西。

  第一是文化很难改变的,第二个是消费习惯你改变不了。因为我们这个酒叫做餐用酒,我们的酒是吃饭的时候喝的,你说平时的时候,老外的酒吧不卖其他东西的,他只是单纯喝酒。白酒喝了很辣的,不吃菜单喝喝不下去的。因此你看所有的举行什么座谈会、签约会,答谢会等等,都是用的红酒或者香槟酒,不可能用白酒,中国人也不可能去端那杯白酒。因为那个白酒如果说喝下去是很辣的,因此也要改变老外的这种,老外他们研究他们那个酒是休闲用酒。因此也就是我们要去思考的问题,今后中国要去发展,即要用餐用酒,也要去研究像老外他们这种休闲用酒,这是中国我们必须思考的问题。

  因此我就说现在两个问题,中国的白酒要占领国外市场,两个问题,第一中国的文化,这个文化包括吃文化占领,老外接受。第二中国要强大,像美国一样,我们要强大。到美国人民币都用得掉,世界上都能够用人民币了。现在美元是全世界都可以用。但哪一天我们如果强大了,世界上都能用我们的人民币了,那就强大了。

  五粮液的发展稀释品牌,实际上它不存在这个问题。因为五粮液还是我们该做中高端的,我们还是要保持高端。必须你要保持你的高端,你不要把你的高端都转向终端了。第二我们的中价位也好,腰部产品也好,中低端的价位也好,我们也是一种重点。因为五粮液跟其他不一样的,工业决定80%都是系列酒,不是五粮液。茅台95%以上是茅台,但五粮液不行,85%都是系列酒。因此五粮液过去对系列酒这80%没去重视,重视的是20%,五粮液去了。现在你必须重视那80%系列酒,他们两个的酒质都不一样。因此就根本谈不上去稀释主品牌的问题,因此我要肯定下一步的重点,过去不重视或者叫做重视不够、布局不够,现在公司必须重点打造80%系列酒。


分享到
更多
【安徽糖酒快讯网整理】

相关新闻

    无相关信息
  • 糖酒快讯版权所有 本站点信息未经允许不得复制或镜像
  • www.ahtjkx.com copyright© 2000 - 2013
  • 新闻热线:0551-63665499 广告热线:0551-63665499 新闻投诉:0551-63665499
  • 皖ICP备09047539号-1