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五粮液董事长唐桥:白酒占领世界 需要中国强大

  记者:去年1618这款产品,当时是减了一部分量,据说减量是为了能够更换经销商,有没有这种说法?

  唐桥:从来没有这种说法。减量,因为我们根据市场发展的趋势,对应饮用型的酒,市场要走势好的多。1618这款主要是满足市场,满足消费者,从来没有说要减少或者更换经销商,没有这个说法。

  记者:这种经营体制改革,你们有没有跟那些总经销商进行过一些商讨?

  唐桥:那肯定的。在去年1618的会上,我们就跟商家已经把我们公司的营销体制的改革,跟经销商宣传。实际上大家没有注意到,这个会,是宜宾市政府主办,由五粮液来承办,叫做创新驱动。实际上这个创新驱动是习近平总书记在十八大提出来,这是一个国家的战略。四川省的省委在5月份召开的实践三次全委会上,提出了叫做三大战略,两大跨越。媒体可能不是很清楚,四川省委提出来什么叫三大战略?第一个战略叫做多点多级支撑战略,我们整个四川省整个经济来看,成都市的经济总量占的比例太大,基本占整个四川省的三分之一。

  第二个城市四川省基本上是四五个城市,离成都差距太大。它又不像浙江或者江苏,比如说江苏从南京下来,有无锡、有苏州等等这些企业,下来以后那个层级非常清楚。浙江从杭州下来以后,有宁波、有温州下来,这个层级也非常清楚。但是四川就不一样,四川省的第一位和第二位的差距是呈几倍,因此四川省就提出要打造多点多级来支撑,就是不应该只有一个成都市,第二级应该有几个城市。比如说现在成都市是七千多亿的销售收入,我们地市州现在是有一千亿左右,就是地市州的整个GDP只有一千亿左右。那么能不能有一个地市州能够上两千、三千、四千这样一个层级下来。因此省委省政府就提出来要多点多级支撑战略,培养几个多点多级这样的地市州。

  第二个省委提出来叫做统筹城乡战略,实际上这个统筹城乡战略就是解决我们四川省现在城乡这个差距很大,就是要缩短城乡差距。最近大家不知道,肯定很关心的就是我们国家,特别是习总书记和李克强总理上台以后,他们对城镇化的提出,可能是今后中国发展的一个重点。就城镇化这一块,因为省委省政府就把城镇化这一块,要加速城镇化的推进,作为四川省的一个战略来实施。

  第三个战略就是创新驱动战略,今天我们实施了这个叫做创新驱动战略,对于五粮液讲可能有几个方面的叫做创新,必须要实施创新。就是现在白酒已经进入了一个整个白酒行业的一个调整期,整个白酒的行业的调整期对五粮液来讲,如何抓住调整期这个机遇,肯定我们省委在创新驱动当中,提出来了一个我们王东敏书记提出来一个就是危机当中也会更好的发展,就是危机当中的发展,这是王书记在会上提出来的。

  五粮液根据省委的意图,也在思考,我们如何进行创新驱动的问题。因此今天这个主题实际上有一个创新驱动,五粮液最起码有这几个创新,必须要创新出来。第一个创新就是观念的创新,五粮液过去是供不应求,大家非常清楚,或者说叫做皇帝的女儿不愁嫁,我们去年这个时候的时候,我们可能还欠市场的酒,我们每年大概欠市场几千吨酒。

  今年市场里面五粮液出现了积压情况,就是市场的商家出现了积压,这就是反过来。那么五粮液必须要去思考从名酒如何变成老百姓喝得起的民酒,人民的的民酒,我说名酒是我们名牌的名。变成另外一个民就是人民的民,这就是我们必须要进行思考的问题。

  五粮液从上到下,包括从我开始起领导班子到全体员工首先是观念要转变过来,就是我们真正要急消费者之所急,想消费者之所想,必须全员要去适应消费者,全员必须去实施营销,全员必须对市场是第一位的,这个就是观念。第一个就是观念必须实施创新。

  第二个是营销体制和模式要进行创新,实际上五粮液的发展,跟五粮液提出叫做创新求进,这是五粮液永争第一,这是五粮液的企业精神。五粮液发展的过程当中,实际上一直就秉承这种精神来支撑五粮液的发展,一个企业我的看法,一个产品你可能能够救一个企业,一个好的产品它进行创新以后,它可能能够救活一个企业。但是如果一个体制的创新,可能不仅是一个救活一个企业,它会影响或者引领一个行业,一个体制的创新。五粮液过去叫做多品牌总经销战略,这是王国春董事提出来的。王国春90年代提出了这个总经销战略以后,在引领了整个白酒行业,他不仅是助推了五粮液的发展。实际上是引领了整个白酒行业的发展。

  因此,中国白酒协会,白酒工业协会授予在这个行业当中,唯一设了一个叫做功勋奖,也或者说叫做整个白酒行业唯一表彰的一个人,就是王国春同志。他被授予叫做中国白酒的功勋奖,他获得这个称号。全国的白酒企业没有任何人获得这样的殊荣,因为他提出的总经销或者多品牌战略,带动了一个行业的发展。因此五粮液要发展,必须要在体制和机制上进行创新,这就是五粮液必须思考的问题。

  第三个问题就是公司必须要实施增长模式的一种创新,五粮液过去的发展重点是关注在我们的五粮液身上,重点在五粮液。五粮液在我们整个酒板块当中,它占的销售比例很大,都是70%以上。因此就是说卖好五粮液,五粮液就是叫做整个股东公司就抓住了主动权。因此公司过去的重点,重点实施的叫做五粮液,抓住五粮液这个品牌战略。对新的酒的发展,我们实施的是总经销的品牌战略,反正总经销,商家你们去做多少,我们主要是把五粮液抓好就完了。

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