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袁仁国:转型期,茅台需要新战略

对于转型期的茅台,董事长袁仁国表示,面对机遇与压力,茅台需要新战略,一品为主,系列开发,确保做好酒内文章;做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地。袁仁国说,具体而言就是在五个方面需要加强和突破。

袁仁国说,茅台是要创造高于过去、高于行业、高于主要竞争对手的“茅台速度”。董事长袁仁国说,茅台首先需要大力发展特色优势产业,做强股份公司,牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位,迅速扩大中档和中高档酱香产品的市场占有率,不断提升酱香酒在全国白酒以及全球酒类市场的占有率,最终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局。

其次茅台需要强化“质量为企业生命”的价值观,坚持“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”的质量理念,不惜一切代价引进高科技手段和管理模式,保持茅台集团在质量控制、食品安全、产品研发、防伪打假等质量监控体系方面全球领先地位。

并且,茅台需要增强资本运营能力,助力做大做强。成立财务公司,加强资本运营,加大风险评估,分散风险,增加收益。并且推进子公司变革,迅速做大集团公司。按照集群发展、集聚发展、集约发展的要求,提高效益影响力。各子公司,要在三年内,做到本行业的前几名。

袁仁国说,最后茅台需要的是调整经济结构、转变发展方式。在茅台工业旅游、有机白酒原料、白酒包装、循环经济等配套产业、新材料、医疗保健、房地产等领域,寻求新的增长极,进一步做大经济总量。

并且,茅台就一直坚持质量铁律的“四服从原则”:产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量、效益服从质量。茅台酒之所以能步入今天的辉煌,全是凭借着茅台酒超高的品质。


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