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双汇娶“洋媳妇”·产业影响

豪掷彩礼71亿美元

双汇要娶“洋媳妇”

并购美国猪肉巨头史密斯菲尔德或为弥补短板,为高端产品铺路

可能会引导国内肉类行业格局重组,但影响短期难现

“这才是我们万董事长的性格。”得知双汇国际控股有限公司(以下简称“双汇”)拟71亿美元收购史密斯菲尔德(以下简称“SFD”)后,双汇某前高管做出这样的第一反应。在熟悉双汇董事长万隆的人看来,他就是这样,不鸣则已,一鸣惊人。

看似突然的大手笔,却与万隆此前提出的“三个转变”战略惊人吻合。如若不是此消息,或许早已听腻“三个转变”的双汇上下和诸多媒体,还都以为这是个遥远的口号。海外并购,体现的是双汇“三个转变”中的“国际化”方向,同时也令中国肉类行业的发展进一步提升。

本报记者 底真真

联姻

承诺

合并后,双汇国际承诺保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变,承诺不裁减员工、不关闭工厂。并将与美国的生产商、供应商、农场继续合作。全美的消费者仍将继续享用史密斯菲尔德高品质、安全的猪肉产品。

双汇:是中国最大的肉类加工企业。2012年,双汇国际控股的双汇发展出栏生猪31万头、生猪屠宰量1142万头、肉类总产量270万吨,实现销售收入393亿元人民币,利润总额38亿元人民币。

史密斯菲尔德:成立于1936年,目前是全球最大的养猪及猪肉生产企业。2012年,该公司生猪养殖量约为1400万头,屠宰量约为2700万头,约占全美屠宰量的28%,肉制品生产量约为130万吨,收入约131亿美元。

动机

收购或为突破国内发展瓶颈

2011年瘦肉精事件后,双汇提出了“三个转变”的战略:一是产品由高中低档向中高档转变;二是由过去速度效益型向安全规模型转变;三是把双汇集团做成国际化大公司,努力使双汇早日进入国际肉类行业前列。

“对于一个企业而言,国际化战略是其做强做大的必由之路。”在中投顾问食品行业研究员简爱华看来,“第三个转变”是双汇此次并购SFD的首要动机。简爱华认为,作为国内肉制品加工行业的龙头企业,双汇欲通过收购SFD实现自身的海外扩张,是其全球化战略的重要一步。

业界普遍认为,这个全球化战略迈的步子真不小。中国肉类协会副秘书长陈伟分析预测,双汇原来在全球排第三,收购SFD后将成为全球最大的肉类供应商。“毕竟SFD是美国乃至全球最大的肉类供应商。”

此外,对于国内食品企业而言,食品安全事件已经成为制约企业发展的因素之一。对于双汇来说,之前的瘦肉精事件影响很大,而消费者对外资品牌信任度较高。因此,简爱华判断,收购SFD对双汇增加消费者信任度、提升自身的品牌形象十分有利。这正符合万隆提出的“第二个转变”。

双汇是中国最大的肉类屠宰加工企业,多年来一直在肉类行业脚踏实地。在陈伟看来,双汇想要进一步发展,存在很大的困难,尤其是养殖。“双汇就算再有钱,养殖也不能一下子发展起来。而SFD有60%左右的猪源比例,双汇收购后,养殖环节的控制比例将增加,能改善双汇一直比较头疼的源头问题。”

此外,双汇虽为行业龙头企业,但是在中高端产品方面优势不足,此次收购之后有望获得SFD技术支持,发力中高端产品。此乃“第一个转变”。

由此看来,万隆的“三个转变”可谓环环相扣,相辅相成。

影响 提升食品安全,稳定国内猪肉市场

一家远在美国的肉类企业,能给中国市场带来什么?

养殖业分析师郭会勇表示,进口低价冷冻猪肉作为双汇肉制品原料,可能将是双方合作的第一步。他说:“不管是美国还是其他国家,冷冻猪肉到岸价都非常便宜。美国养殖业的最大特色就是饲料成本低。两国市场能连接起来的,就是冻品贸易;鲜肉部分不太可能,成本太高。”

这种推测的背景,是中国进口猪肉量的持续增加。2012年海关统计显示,冷鲜、冻猪肉进口分别同比上涨12%和162%。

除了冻肉部分贸易合作,双汇被认为还有可能借助SFD品牌优势,将其引入国内,利用新品牌抢占更多高端肉制品市场,彻底摆脱瘦肉精影响和低廉的形象。

从双汇的经销商和终端零售网点来看,双汇在国内市场的布局已经基本完善。依托SFD国际大品牌的工艺、技术,双汇的高端化产品,完全可以借助渠道优势很快布局全国网络。陈伟分析,这样借助国际技术生产的高品质、高端化产品进入中国,也有利于改善国内肉类市场严重同质化的现象。

而且,如果双汇融入国际管理理念,企业链条的完善、先进的管理理念和技术等会对中国肉类行业有一定的指导作用,整个中国的肉类行业将会进入一个竞争和学习并行的阶段。陈伟认为,并购SFD,对中国肉类行业的发展是个好事,甚至是中美肉类贸易发展的好途径。“双汇并购SFD,可以成为中国肉企走出国门的一个标杆事件。”

此外,中国食品安全,一个是量的安全,一个是质的安全。陈伟回忆,2007年国内猪肉供应十分紧张,十几万吨外来猪肉进入中国。此次如果双汇成功收购SFD,对解决中国的食品安全问题无论从量上还是质上,都有利好。

据了解,SFD本身就是中国的外来供应商之一。据《华尔街日报》报道,目前SFD出口的猪肉约有25%销往中国。陈伟分析,以前,SFD很难跟中国沟通,中国市场的空缺也很难在第一时间弥补。SFD被并购后,双方可以在第一时间沟通中国猪肉市场的供需情况,这对于中国猪肉市场的稳定也很有利。

目前,中国的猪肉进口量一直大于出口。“与其求别人不如控制别人。”陈伟说,或许以后中国的猪肉也会向美国出口。

而对于某业内人士关于瘦肉精放宽管制乃至取消的猜想,陈伟认为不足担忧。他解释说,从中国现有的监管水平、饲养人员素质和科学文化水平出发,中国政府采取了一刀切瘦肉精“零添加”的政策,并不会因为某个企业而改变。

分析

或引发肉业重组并购潮

短期不影响国内格局

此次并购,在众品集团任职的一位肉类行业资深人士看来,行业或将重组。该业内人士认为,双汇收购SFD将引导国内肉类行业格局的重组,不排除以后的强强联合会更多。“国内国企、民企等大、中企业很有可能会出现并购或者重组,就像新希望并购一些企业一样,不排除中粮、金锣、雨润、众品等第一集群参与重组,以抗衡双汇的国内扩张。”

对此,也有新浪财经专栏作家预测,多米诺骨牌的第一张被推倒了,接下来肉品市场或许会开始一段由上海梅林收购苏食开始、双汇收购SFD掀起高潮的并购热潮。

该人士猜测,这是综合性的从生猪饲养、屠宰到生鲜肉、冷冻肉,再到小包装食品的一体化并购,未来在各自细分市场还会有几家参与者,散乱的中国肉食市场将进入更专业的市场竞争。此外,在全球经济疲软的大背景下,中国企业海外并购逆风飞扬的原动力是:跳出落后的发展方式,加快产业结构调整,并购重组不可或缺。

事实上,我国肉类行业一直比较分散,并购时有发生,是肉食行业发展的自然规律,将加快肉类行业的集中度。简爱华对上述人士的看法表示认同,她认为,此次双汇并购SFD,或将加速行业并购热潮的到来。

“此次收购事件势必会给国内其他肉制品企业产生一定压力,尤其是定位中高端的企业。”简爱华补充说,双汇的此次收购案如果掀起整个行业的并购潮,届时行业内格局有望发生变化,但是双汇第一的位置不会改变。

近年来,中国肉类企业也一直在积极扩张市场,肉类行业的并购一直存在。由于双汇宣称SFD作为双汇的子公司会跟双汇发展并行运营,陈伟认为,双汇并购SFD对国内肉类行业的格局暂时不会有太大影响。“从目前看,企业会根据自己要求进行整体产区和销区的布局。”

来源:中华冷冻食品网

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