糖酒快讯

白酒行业新变动 少帅刘敏舞动浏阳河

前年,浏阳河在获得10亿风投之后,开始踌躇满志地进行一场市场复兴。但是现实却是残忍的,即 使是在巨额的资金支持之下,浏阳河仍旧无法扭转乾坤,走向快速发展的道路。浏阳河曾经的辉煌,注定只是其美好的回忆。而浏阳河给自己定下的复兴计划,看起 来更像是镜中花、水中月。对于浏阳河而言,想重走当年之路,无非是浪费时间与精力。其实,浏阳河内部的管理人员很早就意识到浏阳河想要复兴,必须从内部进 行转变。但,关键的问题是,他们并不知道具体的问题在哪里,更不清楚该如何去转变。到最后,浏阳河不得不采取引邀“外援”的方式,来打破自身所看不见的瓶 颈。

 

而刘敏,这一位在行业中资历颇深,拥有多个知名企业实际操盘经验的“少帅”,也正是在这样的情况下被请进了浏阳河。但是,在刘敏看来,任职浏阳河并非他的最佳选择。用刘敏的话来说:“我更希望只做浏阳河的顾问,把更多的时间和精力放在对中小型白酒企业的研究中来。”然而,无论刘敏的初衷如何,进入浏阳河后的他,必然会为浏阳河的复兴,展露自己的手腕。如今的他,又在进行怎样的思考呢?

不是越走越小,而是越想越深

从 2013年4月2日正式任职浏阳河总经理之后,浏阳河内部员工对于刘敏这位新任总经理的关注度相当高,几乎所有人都知道他的行踪。因为在不到两个月,雷厉 风行、反应快速的刘敏,已经让浏阳河的人看到了他覆雨翻云、腾挪跌宕的操作能力。在这两个月里,刘敏几乎每天都会召开大大小小的会议,从基层到中高层组织 构架调整,从产品结构到品牌打造,从外部竞争到内部管理协调……刘敏的身影无处不在。对于浏阳河而言,这一些列的调整触及的不仅仅是企业自身存在的问题, 更是为未来发展进行未雨绸缪的准备。

可对于刘敏而言,在经历了西凤、古井贡这样的大企 业操盘之后,又让人难以理解在皇沟任职15个月,让他深刻地体会了大企业与中型企业之间的差异。饱受议论加入皇沟之时,刘敏向外界坦言自己已经有过大企业 的任职经历,也算是有所建树,但是在大企业的经历,并没有让他觉得有太多的成就感。“大企业已经构建了较为完善的体系,因此即使是有问题也只是局部问题, 是细节问题。”刘敏在接受记者采访时表示。在这样的体系中,个人的能力并不会起到太大的作用。

“大 企业在推动行业发展的过程中,起到了极其重要的作用,但是大企业就那么几家。数据显示,我国白酒行业中,大型企业占1.49%,中型企业占8.90%,小 型企业占89.61%。从这里的数据可以看到,要想推动整个行业向更高的层面发展,必须得依靠这90%以上的中小型企业。这就好比把这个行业看作一个桶, 大企业是最高的那几块板,但是从目前来看,更多的是这些比较短的中小企业,他们才决定了行业的水位。”出于这样的考虑,刘敏在西凤、古井贡之后选择了去当 时在行业声名不显的皇沟。去之前,已经在大企业摸爬滚打多年的刘敏早有心里准备,并准备了预备的措施,其中包括通过资金扩充来加快企业市场投入,聚焦企业 资源打造企业核心产品、核心市场等。但是,在没有具体施行之前,这一切都只能算是还未落地的战略。只有等皇沟在刘敏的带领下实际运用了这些措施之后,才能 定夺。

“在皇沟的15个月里,我深刻地体会到了中小企业与一线企业之间的不同之处,也 意识到了中小企业目前面临的困境。这些企业,大多处于瓶颈无法突破的尴尬期。对于它们而言,其最主要的问题就是,企业缺乏一个高效运转的组织构架。所以, 跟浏阳河一样,我首先对皇沟的组织构架进行了调整,构造了一个较为完善的组织管理体系。”在这个体系下,皇沟的市场得到了很快的提升。正是在皇沟取得了不 错的成绩,刘敏也因此收到了许多中小企业抛来的橄榄枝。而浏阳河,正是其中之一。在经过多方考虑之后,刘敏毅然决定离开皇沟,进入浏阳河,期望以自己在皇 沟15个月的管理、运营经验,来为中小企业的发展和突破寻找更多的思路。

分享到
更多
【安徽糖酒快讯网整理】

相关新闻

    无相关信息
  • 糖酒快讯版权所有 本站点信息未经允许不得复制或镜像
  • www.ahtjkx.com copyright© 2000 - 2013
  • 新闻热线:0551-63665499 广告热线:0551-63665499 新闻投诉:0551-63665499
  • 皖ICP备09047539号-1